يقدم فيلم "ديغر" (Digger) الساخر صورة مبالغ فيها لكارثة مناخية يسببها قطب نفطي، في سيناريو يسلط الضوء على مخاطر إنكار التغير المناخي وتجاهل النصائح العلمية. الفيلم من إخراج أليخاندرو غونزاليس إيناريتو، وبطولة توم كروز في دور "ديغر روكويل"، حفيد مؤسس إمبراطورية نفطية، تؤدي عمليات حفره في جرينلاند إلى إطلاق كارثة ميثان وانجراف جرف جليدي ضخم نحو أوروبا.
صوت العلم في مواجهة السلطة
يؤدي ريز أحمد دور الدكتور "نيراف غانيش"، رئيس السلامة البيئية والمستشار العلمي لديغر، الذي يحاول بلا كلل إقناع صناع القرار بمخاطر التقاعس. شخصية غانيش تمثل المهنيين في مجال الاستدامة الذين يطرحون الأسئلة الصعبة: ما الأثر؟ من المتأثر؟ ما الدليل؟ وماذا لو فشل المخطط؟
الاستدامة تعود للواجهة بنهج عملي
مع اقتراب مؤتمر الأطراف كوب 31 في أنطاليا بتركيا (9-20 نوفمبر 2026)، تبرز الحاجة إلى استراتيجيات استدامة أكثر مصداقية وعملية. يوضح المقال خمس طرق لتعزيز استراتيجيات استدامة الشركات:
1. ابدأ بالسردية المناسبة لشركتك
لا توجد قصة استدامة واحدة تناسب الجميع. يجب أن ترتبط السردية بالعمل الفعلي: ما أثر أعمالنا؟ وعلى ماذا نعتمد من بشر ومجتمعات وبيئة؟ أين نحقق تقدماً؟ وأين لا نزال مكشوفين؟
2. استمع إلى "غانيش" في مؤسستك
كل منظمة لديها خبراء يفهمون المخاطر قبل تفاقمهم. قد يعملون في الاستدامة، السلامة، المخاطر، العمليات، أو العلاقات المجتمعية. يجب ترحيب ملاحظاتهم حتى لو كانت صعبة أو مكلفة أو غير مسبوقة.
3. اعتبر المشاركة جزءاً من العمل
المشاركة مع صناع السياسات، المنظمين، المستثمرين، الباحثين، والمجتمعات جزء جوهري من عمل الاستدامة. يوفر كوب 31 فرصة للتواصل حول حلول مناخية قابلة للتوسع، تقنيات نظيفة، وشراكات بين القطاعين العام والخاص. غياب الشركات يكلفها فهماً للسياسات وفرصاً للتأثير.
4. تواصل عن التقدم والتحول
الاستدامة لا خط نهاية لها. الرسالة الأكثر مصداقية هي رسالة تقدم وتحول: تحسنا في كذا، ما زلنا نعمل على كذا، هذا ما تعلمناه، وهذا ما سنفعله تالياً. الإفصاح عن التحديات غير المتوقعة ليس اعترافاً بالفشل بل صدقاً في العمل المسؤول.
5. ضع البشر والمجتمعات في المركز
الحفاظ على الوظائف يدعم الأسر، الأعمال المحلية، الخدمات العامة، المهارات، والاستقرار الاجتماعي. يجب على الشركات سرد القصة الكاملة لكيفية دعم الموظفين والمجتمعات: تطوير المهارات، الاحتفاظ بالوظائف أو إعادة تصميمها، دعم العمال خلال التغيير التكنولوجي، إشراك الموردين المحليين، ونقل المعرفة بين الأجيال.
لا تحل الذكاء الاصطناعي محل التفكير البشري
يمكن للذكاء الاصطناعي تحليل البيانات ونمذجة السيناريوهات، لكنه لا يحل محل البصيرة والحكم البشري. قرارات الاستدامة تنطوي على مقايضات نظامية تتطلب فهماً للسياق، تقييماً للعواقب، ومسؤولية عن النزاهة والأخلاق والتعاطف.
يختتم الفيلم بمشهد مسرحي داخل المسرحية، حيث يصفق الجمهور ثم يخرج إلى نيويورك غارقة يرتدون أقنعة تنفس، تذكيراً بأن لا عرض ولا رواية يمكن أن تحتوي واقعاً تشغيلياً فشلت في معالجته. الدرس البناء: تلعب الأعمال دوراً جوهرياً في المرونة البيئية والاجتماعية عندما تجلب المعرفة التشغيلية، تستثمر في البشر، تستمع للخبرة، تتواصل بنزاهة، وتستمر في المسار مع المنظمين وصناع السياسات.
