كتبت: سلمي السقا
في عالم الأعمال المعاصر، يعد الذكاء الاصطناعي جزءاً أساسياً من استراتيجيات النمو والابتكار. تسلط المديرة المالية لشركة OpenAI، سارة فريار، الضوء على أهمية تقييم فعالية الإنفاق على الذكاء الاصطناعي في سياق تحقيق نتائج اقتصادية ملموسة.
أهمية قياس نجاح الذكاء الاصطناعي
لفترة طويلة، كان تقييم نجاح البرمجيات يعتمد على مقاييس تقليدية مثل عدد المستخدمين النشطين وتجديد التراخيص. إلا أن فريار تؤكد أن الذكاء الاصطناعي يتطلب طرق تقييم مبتكرة. من الضروري قياس العمل الذي يؤديه النظام بدلاً من التركيز فقط على البيانات السطحية.
السؤال الاقتصادي الرئيسي
تواجه الشركات سؤالاً مهماً يتمثل في: هل تنمو قيمة الأعمال الناتجة عن الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع من التكاليف المرتبطة بها؟ للإجابة على هذا السؤال، يجب على الشركات أن تتجاوز المقاييس البسيطة وتتطرق إلى تحليل أعمق.
مقياس “الذكاء المفيد لكل دولار”
تشير فريار إلى أن المقياس الفعلي للذكاء الاصطناعي يتكون من أربعة عناصر رئيسية:
1. هل يكمل الذكاء الاصطناعي أعمالاً ذات أهمية؟
2. ما هي تكلفة كل مهمة ناجحة؟
3. هل يمكن الاعتماد على النتائج؟
4. هل ينتج كل دولار قيمة أكبر مع زيادة الاستخدام؟
تتبع حجم العمل والتكاليف
من الضروري أن تتبع الشركات حجم العمل الذي ينجزه الذكاء الاصطناعي وتحقق المعايير المحددة للجودة. بجانب ذلك، يتوجب عليها جمع كافة التكاليف المرتبطة بإتمام الأعمال، ثم تقسيمها على عدد المهام الناجحة للحصول على تكلفة كل مهمة.
شروط النجاح للاعتماد على النتائج
إذا كانت النتائج تشير إلى إمكانية اعتماد النتائج، وكان إنتاج العمل عالي الجودة ينمو بمعدل أسرع من إجمالي التكاليف، فهذا يدل على أن كل دولار يُنفق على الذكاء الاصطناعي يحقق قيمة أكبر.
الأصول الاستراتيجية للحوسبة
تعتبر الحوسبة من الأصول الاستراتيجية لضمان نجاح استخدام الذكاء الاصطناعي. مع تزايد الطلب على هذه التقنية، تحتاج الشركات مثل OpenAI إلى تطوير نماذج أكثر كفاءة وسرعة، مع تقليل التكاليف.
مبادرة “Stargate”
في إطار جهودها التوسعية، أعلنت OpenAI عن مبادرة “Stargate”، والتي تهدف إلى استثمار حوالي 500 مليار دولار في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في الولايات المتحدة على مدى أربع سنوات. تشمل المرحلة الأولى استثمار حوالي 100 مليار دولار، مع الدفع لتحقيق هدف 10 جيجاوات بحلول عام 2029.
مستقبل دور المديرين الماليين
يتوقع أن يلعب المديرون الماليون دوراً أكبر في تحديد استراتيجيات الإنفاق، بما في ذلك الاستثمارات في الذكاء الاصطناعي. وفقًا لتقديرات، أصبح ثلثا المديرين الماليين مسؤولين أيضاً عن وظائف استراتيجية معينة. وقد أظهر تجمع McKinsey السنوي للمديرين الماليين أن النقاشات تأخذ منحى التحول العام على مستوى المؤسسة بدلاً من التجريب المتقطع.
يمكنك قراءة المزيد في المصدر.
لمزيد من التفاصيل اضغط هنا.