وضعت وزارة البترول والثروة المعدنية محددات عملية لاختيار الكفاءات، وأطلقت منظومة متكاملة لإعداد قيادات القطاع المستقبلية، في خطوة تستهدف ترسيخ معايير الكفاءة والجدارة أساسًا للتقدم الوظيفي.
اجتماع موسع برئاسة الوزير كريم بدوي
عقد المهندس كريم بدوي وزير البترول والثروة المعدنية اجتماعًا موسعًا ضم رؤساء الهيئات والشركات القابضة، ووكيل الوزارة للاتصالات، ونواب الرؤساء للشؤون الإدارية والموارد البشرية، لمتابعة تفعيل منظومة التعاقب الوظيفي وآليات اكتشاف الكفاءات.
محددات موضوعية لاختيار القيادات
أكد الاجتماع على أن اختيار المرشحين للمواقع القيادية يستند إلى معايير عملية وموضوعية، تشمل طبيعة الأعمال والمسؤوليات السابقة، وقدرة المرشح على تنفيذ المستهدفات، وتقييم الخبرات المتراكمة وتأثيرها في تطوير القدرات الفنية والإدارية، ومدى الاستعداد لتحمل مسؤوليات أكبر.
توسيع نطاق البحث عن الكفاءات
ترتكز المنظومة على توسيع دائرة البحث وعدم حصر الاختيار في نطاق وظيفي أو جغرافي محدد، مع مراعاة تنوع التخصصات والمواقع داخل القطاع، للاستفادة من الخبرات المتراكمة في الشركات والمناطق المختلفة.
آليات تقييم شفافة وقابلة للقياس
تولي الوزارة أهمية لوضع آلية واضحة تتضمن إجراءات وبنودًا محددة لتقييم المرشحين والمفاضلة بينهم، تعتمد على معايير قابلة للقياس وتراعي متطلبات كل وظيفة، ومستوى الأداء والإنجاز، والقدرات الفنية والإدارية، والجاهزية للموقع القيادي، لضمان الموضوعية والشفافية.
منظومة متكاملة لإدارة المواهب
لا تقتصر الاستراتيجية على تخطيط التعاقب الوظيفي، بل تمتد لبناء منظومة مستدامة لإدارة المواهب وتنمية القدرات البشرية، تجمع بين مبادرات مترابطة تشمل بنك القيادات وتخطيط التعاقب، وبنك الأفكار والابتكار، ومبادرة لنقل المعرفة من القيادات الحالية للأجيال الجديدة.
مبادرات بنك القيادات ونقل المعرفة
يتيح بنك الأفكار للعاملين عرض مقترحاتهم ودراستها، بينما تستهدف مبادرة نقل المعرفة توظيف الخبرات المتراكمة في تدريب وتأهيل الكوادر الشابة، وتتكامل هذه المبادرات مع منظومة تقييم الأداء والتدريب المستمر.
ترسيخ ثقافة الكفاءة والجدارة
تؤكد الوزارة أن الهدف هو ترسيخ ثقافة مؤسسية يشعر فيها كل عامل بفرصة حقيقية للتطور، وأن الكفاءة والأداء والإنجاز هي المعايير الأساسية للتقدم، بما يضمن بناء منظومة مستدامة لقيادات المستقبل ويعزز الاستثمار في الثروة البشرية.
