عقد المهندس كريم بدوي وزير البترول والثروة المعدنية اجتماعًا موسعًا مع رؤساء الهيئات والشركات القابضة بالقطاع، ونوابهم للشؤون الإدارية والموارد البشرية، لمتابعة تفعيل منظومة التعاقب الوظيفي وتطوير آليات اكتشاف الكفاءات وإعدادها.
محددات اختيار القيادات
أكد الاجتماع أهمية أن تستند عملية اختيار المرشحين للمواقع القيادية إلى معايير عملية وموضوعية، تراعي طبيعة الأعمال والتكليفات السابقة، وقدرة المرشحين على تنفيذها وتحقيق المستهدفات، بجانب تقييم الخبرات المتراكمة وما أسهمت به في تطوير القدرات الفنية والإدارية، ومدى الجاهزية لتحمل مسؤوليات أكبر.
توسيع نطاق البحث
ترتكز المنظومة على توسيع نطاق البحث عن الكفاءات وعدم قصره على نطاق وظيفي أو جغرافي محدد، مع مراعاة تنوع التخصصات والمواقع داخل القطاع، بما يتيح الاستفادة من الخبرات المتراكمة في مختلف الشركات والمناطق، ويعزز اتساع الرؤية والقدرة على التعامل مع متطلبات العمل المتعددة.
آليات التقييم والمفاضلة
تولي الوزارة أهمية لوضع آلية واضحة تتضمن إجراءات وبنودًا عملية لتقييم المرشحين والمفاضلة بينهم، تستند إلى معايير قابلة للقياس، وتراعي متطلبات كل وظيفة، ومستوى الأداء والإنجاز، والقدرات الفنية والإدارية، والجاهزية للموقع القيادي، بما يضمن الموضوعية والشفافية.
منظومة متكاملة لإدارة المواهب
تمتد الاستراتيجية لتشمل بناء منظومة مستدامة لإدارة المواهب وتنمية القدرات البشرية، تجمع بين بنك القيادات وتخطيط التعاقب الوظيفي، وبنك الأفكار والابتكار لاستقبال مقترحات العاملين، ومبادرة لنقل المعرفة تستفيد من خبرات القيادات في تدريب الأجيال الجديدة، وتتكامل مع منظومة تقييم الأداء والتأهيل والتدريب المستمر.
ترسيخ ثقافة مؤسسية
تهدف الوزارة إلى ترسيخ ثقافة يشعر فيها كل عامل بفرصة حقيقية للتطور، وتكون الكفاءة والجدارة والأداء والإنجاز هي المعايير الأساسية للتقدم، بما يضمن بناء منظومة مستدامة لإعداد قيادات المستقبل، ويعزز الاستثمار في الثروة البشرية كركيزة أساسية لمستقبل القطاع.