وقعت شركة أدنوك غاز اتفاقية مدتها خمس سنوات لتوريد ما يصل إلى 1.6 مليون طن من الغاز الطبيعي المسال إلى شركة توتال إنرجي الفرنسية، في خطوة تعزز حصة الشركة الإماراتية في سوق الغاز المسال العالمي.
تفاصيل الاتفاقية وتوسع السوق
تبني الصفقة شراكة طويلة الأمد بين الشركتين، وتعكس الطلب المتزايد على الغاز المسال والثقة في قدرة أدنوك على توفير إمدادات موثوقة. وقالت فاطمة النعيمي، الرئيس التنفيذي لأدنوك غاز: "يستمر الطلب العالمي على الغاز المسال في النمو، وأدنوك غاز في وضع جيد للاستفادة من هذه الفرصة".
لا تزال آسيا الوجهة الرئيسية للغاز المسال، حيث استحوذت على نحو 65% من الواردات العالمية في 2025، بينما أصبحت أوروبا مشترًا رئيسيًا مع سعيها لاستبدال الغاز الروسي عبر خطوط الأنابيب وإدارة احتياجات التخزين، وفق تقرير وكالة الطاقة الدولية الأخير.
من جانبه، قال ستيفان ميشيل، رئيس الغاز والطاقات المتجددة والكهرباء في توتال إنرجي: "بفضل موقعها المثالي بين أوروبا وآسيا، سيمكن هذا التوريد الجديد توتال إنرجي من تأكيد مكانتها كواحدة من كبار موردي محفظة الغاز المسال".
استثمارات مشروع الغاز الغني ومنصة التداول
تواصل أدنوك غاز تنفيذ استراتيجيتها للنمو طويل الأجل، حيث منحت عقود هندسة ومشتريات وبناء بقيمة 8.2 مليار دولار للمرحلتين الثانية والثالثة من مشروع تطوير الغاز الغني، بتكلفة 3.9 مليار دولار للمرحلة الثانية و4.3 مليار للمرحلة الثالثة، وذلك بعد الإعلان عن المرحلة الأولى في يونيو 2025. ويعد المشروع برنامجًا استثماريًا متعدد المراحل بقيمة 13.2 مليار دولار لتوسيع البنية التحتية لمعالجة الغاز واستخلاص السوائل في الإمارات.
كما تعمل أدنوك على توسيع منصة عالمية جديدة لتسويق وتداول الغاز المسال، تجمع أنشطة أدنوك غاز والذراع الاستثماري إكس آر جي مع قدرات أدنوك للتجارة. وتستهدف المنصة الوصول إلى 47 مليون طن سنويًا من الغاز المسال القابل للتسويق بعد عام 2030، مما يضعها بين الشركات الرائدة عالميًا في هذا المجال.
شراكة استراتيجية مع توتال إنرجي
تعد توتال إنرجي مساهمًا في أدنوك غاز وشريكًا في مشروع رويس للغاز المسال، ومن المتوقع أن يؤدي التكامل المخطط للمشروع إلى زيادة كبيرة في طاقة أدنوك الإنتاجية، داعمة طموحها لتصبح أحد أبرز موردي الغاز المسال عالميًا. وتزود أدنوك غاز حاليًا نحو 60% من احتياجات الإمارات من غاز البيع، وتخدم عملاء في أكثر من 20 دولة.
