تجسّد جامعة الهندسة الكهربائية في فيتنام دراسة وتطبيق أيديولوجية الرئيس هو تشي منه وأخلاقياته وأساليبه من خلال جودة التعليم، والعدالة في الإدارة، والتغييرات العملية في حياة الطلاب والعاملين. وانطلاقًا من شعار "الوحدة - الديمقراطية - الانضباط"، تربط لجنة الحزب في الجامعة بين الاقتداء بمثال الرئيس وإصلاح أساليب القيادة، وتحسين كفاءة تنظيم العمل، وبناء ثقافة سلوكية سليمة.
من القيم الأيديولوجية إلى معايير العمل
خلال الفترة 2021-2026، نُفّذ التوجيه رقم 05-CT/TW الصادر في 15 مايو 2016، والاستنتاج رقم 01-KL/TW الصادر عن المكتب السياسي في 18 مايو 2021. وساهمت الأنشطة الداعمة للطلاب، والحوار مع هيئة التدريس، وتحسين الحوكمة، وخدمة المجتمع في إرساء أساس متين لتعزيز جودة التطبيق. ويحدد التوجيه رقم 07-CT/TW الصادر في 13 يوليو 2026 ضرورة تحويل الوعي إلى عمل منتظم، مع التركيز على مسؤولية القدوة، والقدرة على حل المشكلات، وفعالية خدمة الشعب. وتفصّل الخطة رقم 09-KH/TW الصادرة في 15 سبتمبر 2026 آلية التنفيذ رابطة المهام بالمسؤوليات والمنتجات والموارد والمواعيد النهائية.
شعار "الوحدة - الديمقراطية - الانضباط" ونموذج "أربع معارف - أربع إنجازات - أربع ذوات"
تتبنى اللجنة الحزبية هذا الشعار الذي يتجسد في نموذج عملي. فالوحدة تعزز التماسك وتنمّي القوة الجماعية، والديمقراطية تشجع المساهمات وتعزز الثقة، والانضباط يضمن تنفيذ القرارات بجدية. وتترابط هذه القيم لبناء بيئة جامعية إنسانية ومبتكرة وذات جودة عالية.
في الإدارة، يرتبط التوحد بهدف مشترك، وعدالة في توزيع المسؤوليات، وحماية الحقوق. وتسهّل الديمقراطية تحديد المشكلات وتقييم الخيارات وتعبئة الذكاء الجماعي. أما الانضباط فيترجم التوافق إلى عمل منظم. وعندما تُطبّق العناصر الثلاثة معًا، تكتسب القيادة أساسًا أقوى لصنع القرار، ويظهر الموظفون روح المبادرة، وتتم معالجة أوجه القصور فورًا.
الوحدة مبنية على التعاطف والإنصاف
تجسد المدرسة التضامن عبر أربعة مبادئ: التعاطف (فهم ظروف الآخرين قبل الحكم)، والمشاركة (تحمل المسؤوليات المشتركة ودعم الزملاء والطلاب)، والتنازل (تعديل المصالح الشخصية للحفاظ على علاقات تعاونية)، والاحترام (تقدير المساهمات وتهيئة الظروف لتنمية القدرات).
في رعاية الطلاب، يسير التشارك جنبًا إلى جنب مع تشجيع المثابرة. ففي 19 أكتوبر 2022، وقّعت الجامعة وشركة الكهرباء الفيتنامية اتفاقية منح دراسية للفترة 2022-2025، تقدم 30 منحة سنويًا بقيمة 10 ملايين دونغ لكل منحة. وأعلنت كلية اللغات الأجنبية إعفاء طلاب المقررات D16 وما قبلها من رسوم امتحان الكفاءة اللغوية بدءًا من الامتحان الثاني. وتعكس هذه السياسات نهجين متكاملين: تشجيع التحصيل الأكاديمي ومعالجة صعوبات إكمال البرنامج.
الديمقراطية مضمونة من خلال الاستماع والمساءلة
تجسد المدرسة الديمقراطية عبر "الحقوق الأربعة": الإصغاء، وحق التوضيح، وحق النقد، وحق الحصول على التوضيحات. وسلسلة الحوارات بين 2022 و2024 عكست روحًا ديمقراطية بحل المشكلات العملية، وإبلاغ القيادة بالمشكلات أثناء التنفيذ، وتوضيح اللوائح غير الواضحة، وتحديد أوجه القصور في تخصيص الموارد.
الانضباط يبدأ بالوعي الذاتي ومسؤولية القدوة
يتجسد النظام في أربعة مبادئ: احترام الذات (إدراك القيم والتقاليد)، وتقدير الذات (التمسك بالشرف المهني والنزاهة)، والتأمل الذاتي (المقارنة الاستباقية بين السلوك والمعايير)، والتصحيح الذاتي (إجراءات تصحيحية بمواعيد نهائية ونتائج قابلة للتحقق). وتدعم لوائح واضحة وضوابط عادلة وتطبيق متسق هذه القيم، وتعكس البوابة الإلكترونية عملية بناء لوائح التنظيم والتشغيل ومهام الوحدات وإدارة شؤون الموظفين.
التحول الرقمي في خدمة الطلاب والإدارة
طبّقت الجامعة نظام تسجيل إلكتروني منذ 2021 يشمل البحث عن المعلومات، وتسجيل التخصصات واللغات، ومتابعة الطلبات عبر البوابة، ونشر معلومات الاتصال للدعم. ويفرض تطبيق الحكومة الإلكترونية متطلبات: إنتاج مهام تفي بالمتطلبات، وتحديد أسباب التأخير والمسؤوليات، وضمان دقة البيانات واستخدامها للغرض المقصود. ومن إرشادات 2021 إلى تدريبات 2025، تتضح ضرورة ربط التكنولوجيا بتحسين العمليات.
دمج الممارسات في التعليم والتدريب وخدمة المجتمع
يُعد البحث العلمي الطلابي بيئة لتعزيز المبادرة والإبداع. ارتفع عدد المشاريع المسجلة من 22 في المرحلة الأولى 2023-2024 إلى 44 في المرحلة الثانية، ثم 82 في المرحلة الأولى 2024-2025. ويهدف إصلاح تقييم المخرجات إلى تشجيع السلوك الإيجابي عبر معايير واضحة وآليات تغذية راجعة فعالة. كما تحتاج الجامعة لتعزيز الدراسة الذاتية الموجهة، والتمارين العملية، والأدوات الرقمية لتحسين جودة التغذية الراجعة.
في المسؤولية المجتمعية، قدمت المدرسة بعد إعصار ياغي دعمًا ماليًا قدره 6 ملايين دونغ شهريًا لمدة عامين لطالب يتيم في بات سات، لاو كاي، وحشدت الدعم للمتضررين ونظمت أنشطة خدمة مجتمعية. وقدم مجلس الإدارة باقات زهور لتهنئة نقابة العمال ولجنة العاملات بيوم المرأة الفيتنامية 20 أكتوبر.
نحو آليات تشغيلية منتظمة
استنادًا إلى أدلة 2021-2026، يكمن الشرط في تحويل الممارسات الفعالة إلى آليات منتظمة: دعم المتعلمين من احتياجات حقيقية، وربط الحوار بالمتابعة والمعالجة، وسير الاعتماد مع تحسين الجودة، وهدف التحول الرقمي لتوفير الراحة والمساءلة، واستناد المنافسة لكفاءة العمل. ويؤدي دمج هذه القيم في كل محاضرة وقرار إداري وعملية عمل إلى تحسين جودة الحوكمة وتطوير الكوادر والمساهمة العملية للبلاد.
