عقد كريم بدوي وزير البترول والثروة المعدنية اجتماعًا موسعًا لمتابعة تفعيل منظومة التعاقب الوظيفي وتطوير آليات اكتشاف وإعداد الكفاءات في قطاع البترول. حضر الاجتماع رؤساء الهيئات والشركات القابضة، ووكيل الوزارة للاتصالات، ونواب الرؤساء للشؤون الإدارية والموارد البشرية.
محددات موضوعية لاختيار القيادات
أكد الاجتماع أهمية أن تستند عملية اختيار المرشحين للمواقع القيادية إلى معايير عملية وموضوعية، تضمن التعرف على العناصر الأكثر قدرة على تحمل المسؤولية وتحقيق النتائج المستهدفة. تشمل المحددات مراعاة طبيعة الأعمال والتكليفات السابقة، ومدى قدرة المرشحين على تنفيذها، وتقييم الخبرات المتراكمة وتأثيرها في تطوير القدرات الفنية والإدارية، إضافة إلى الاستعداد لتولي مسؤوليات أكبر ومواجهة تحديات جديدة.
توسيع نطاق البحث عن الكفاءات
ترتكز المنظومة على عدم قصر الاختيار على نطاق وظيفي أو جغرافي محدد، مع مراعاة تنوع التخصصات والمواقع داخل القطاع. يهدف ذلك للاستفادة من الخبرات المتراكمة في مختلف الشركات والمناطق، والكفاءات التي اكتسبت خبرات متنوعة من خلال العمل في أنشطة ومواقع مختلفة، مما يعزز اتساع الرؤية والقدرة على التعامل مع متطلبات العمل بمختلف مجالاته.
آلية تقييم شفافة وقابلة للقياس
تولي الوزارة أهمية لوضع آلية واضحة تتضمن إجراءات وبنودًا محددة لتقييم المرشحين والمفاضلة بينهم، تستند إلى معايير قابلة للقياس وتراعي متطلبات كل وظيفة وطبيعة مسؤولياتها، ومستوى الأداء والإنجاز، والقدرات الفنية والإدارية، ومدى الجاهزية لتولي الموقع القيادي، بما يضمن الموضوعية والشفافية في الاختيار.
الترشيح لا يضمن التعيين
أكدت الوزارة أن الترشيح، سواء من خلال القيادات أو عبر مسارات اكتشاف المواهب، لا يمثل ضمانًا لشغل أي موقع وظيفي. تخضع جميع الكفاءات المرشحة لآليات تقييم تعتمد على مدى الملاءمة لمتطلبات الوظيفة، وتوافر الجدارات المطلوبة، ومستوى الأداء والقدرة على تحمل المسؤولية.
منظومة متكاملة لإدارة المواهب
لا تقتصر الاستراتيجية على تخطيط التعاقب الوظيفي، بل تمتد لبناء منظومة مستدامة لإدارة المواهب وتنمية القدرات البشرية، تجمع بين مبادرات مترابطة تشمل: بنك القيادات وتخطيط التعاقب الوظيفي، وبنك الأفكار والابتكار الذي يتيح للعاملين عرض مقترحاتهم ودراستها، ومبادرة لنقل المعرفة تستفيد من خبرات القيادات والكفاءات المتميزة في تدريب الأجيال الجديدة.
ثقافة مؤسسية قائمة على الكفاءة
تتكامل هذه المبادرات مع منظومة تقييم الأداء والتأهيل والتدريب المستمر، لضمان صقل قدرات الكفاءات وإعدادها لمسؤوليات أكبر. الهدف ترسيخ ثقافة يشعر فيها كل عامل بفرصة حقيقية للتطور، وأن الكفاءة والجدارة والأداء والإنجاز هي المعايير الأساسية للتقدم، بما يضمن بناء منظومة مستدامة لإعداد قيادات المستقبل ويعزز الاستثمار في الثروة البشرية كركيزة أساسية لمستقبل القطاع.