عقد المهندس كريم بدوي، وزير البترول والثروة المعدنية، اجتماعًا موسعًا لمتابعة تفعيل منظومة التعاقب الوظيفي وتطوير آليات اكتشاف وإعداد الكفاءات بقطاع البترول، بمشاركة رؤساء الهيئات والشركات القابضة ونوابهم للشؤون الإدارية والموارد البشرية.
الأداء والإنجاز والخبرات أساس المفاضلة
أكد الاجتماع أهمية وضع محددات ومعايير عملية وموضوعية لاختيار المرشحين للمواقع القيادية، تشمل مراعاة طبيعة الأعمال والتكليفات السابقة وقدرة المرشحين على تحقيق المستهدفات، وتقييم الخبرات العملية المكتسبة ومدى إسهامها في تطوير القدرات الفنية والإدارية، بالإضافة إلى قياس مدى استعداد المرشحين لتولي مسؤوليات أكبر والتعامل مع تحديات جديدة.
توسيع قاعدة اكتشاف الكفاءات
ترتكز المنظومة على توسيع نطاق البحث عن الكفاءات وعدم قصر الاختيار على نطاق وظيفي أو جغرافي محدد، مع مراعاة تنوع الأنشطة والتخصصات والمواقع داخل القطاع، بهدف التعرف على الخبرات المتراكمة في مختلف الشركات والمناطق والاستفادة من الكوادر ذات الخبرات المتنوعة.
آلية واضحة للتقييم والمفاضلة
شددت الوزارة على وضع آلية محددة تتضمن إجراءات وبنودًا عملية لتقييم المرشحين وفق معايير قابلة للقياس تراعي متطلبات كل وظيفة ومستوى الأداء والإنجاز والقدرات الفنية والإدارية ومدى الجاهزية، مؤكدة أن مجرد ترشيح أحد العاملين لا يمثل ضمانًا لشغل أي منصب، إذ تخضع جميع الكفاءات المرشحة لآليات تقييم تقيس مدى ملاءمتها.
بنك للقيادات والأفكار ومبادرة لنقل المعرفة
تمتد الاستراتيجية إلى بناء منظومة متكاملة لإدارة المواهب من خلال مبادرات تشمل بنك القيادات وتخطيط التعاقب الوظيفي، وبنك الأفكار والابتكار لتلقي مقترحات العاملين ودراستها، ومبادرة لنقل المعرفة تستهدف توظيف خبرات القيادات في تدريب الأجيال الجديدة، وتتكامل هذه المبادرات مع منظومة تقييم الأداء والتأهيل المستمر.
الاستثمار في العنصر البشري لإعداد قيادات المستقبل
تستهدف الوزارة ترسيخ ثقافة مؤسسية تتيح لكل عامل فرصة حقيقية للتطور والتميز، لتكون الكفاءة والجدارة والأداء والإنجاز هي المعايير الأساسية للتقدم وتحمل المسؤولية، في إطار بناء منظومة مستدامة لإعداد قيادات المستقبل وتعزيز الاستثمار في الثروة البشرية.