نظمت مبادرة "نساء في الطاقة الشمسية الأوروبية" (WiSEu) سلسلة من ستة فعاليات في معرض "سولار آند ستوريج لايف" (Solar & Storage Live) عبر المملكة المتحدة وإسبانيا وسويسرا وإيطاليا وفرنسا، جمعت مطورين ومنتجي طاقة مستقلين ومستثمرين ومستشارين وقادة موارد بشرية وتنوع وفرق ابتكار وجمعيات صناعية.
الثقة والمشاركة أساسان للفرق القوية
خلصت النقاشات إلى أن الثقة تمنح الأفراد الثقة للتحدث، والمشاركة الحقيقية تتيح لهم تشكيل النتائج، والقيادة تمكنهم من التصرف. في قطاع الطاقة الشمسية والتخزين، حيث لا يمتلك فرد واحد الصورة الكاملة التقنية والمالية والتنظيمية والتجارية، تصبح هذه الشروط ضرورية.
قالت كارمن مدريد، مؤسسة مبادرة نساء في الطاقة الشمسية الأوروبية: "أصبح مصطلح الشمولية كلمة رنانة، وبعض المنظمات تتراجع عنه الآن. هذا يجعل من الأهم توضيح معناه العملي: قدرة الناس على تحدي الافتراضات، وتقديم خبراتهم، والتأثير في القرارات، والوصول للفرص بعدالة".
تكلفة الصمت والمخاطر المتراكمة
عندما يلاحظ شخص ضعفًا في مقترح لكنه يتردد في طرحه، يبقى الخطر الكامن. يمكن أن يتحول افتراض إلى قرار مشتريات أو التزام استثماري أو مشكلة في التسليم. أوضحت جيسيمييلا أوسيدام، مديرة المشتريات في المشاريع: "عندما لا يشعر الناس بالأمان لتحدي الافتراضات مبكرًا، لا نفقد الأفكار فحسب، بل نثبت المخاطر والتكاليف وعدم الكفاءة التي تظهر لاحقًا في التسليم".
السلامة النفسية مسؤولية قيادية عملية. يحتاج الناس لثقة بأن طرح الأسئلة والاعتراف بعدم اليقين أو الإشارة للأخطاء سيؤدي لنقاش بناء. يبني القادة هذه الثقة عبر سلوكيات متكررة: الاعتراف بعدم اليقين، وشكر الزملاء الذين يكتشفون الأخطاء، والتحدث أخيرًا لمنع الرأي القيادي من وضع الحدود قبل مساهمة الآخرين.
الثقة تخلق مساحة للتحدي البنّاء
تحتاج الفرق للتمييز بين تحدي الفكرة وتقويض صاحبها. التدقيق المحترم يساعد على كشف الثغرات وتحسين المقترحات مع الحفاظ على المساءلة. قالت كيم كيتس مارتينيز، الشريكة المديرة في "إيكون للاستشارات الاستراتيجية": "السلامة النفسية لا تلغي الصراع؛ بل تسمح للاختلاف بأن يصبح أداة لاتخاذ قرارات أفضل".
وصف خيسوس أليخارد، مؤسس ومدير عام "إيبرسيد"، بناء الثقة من خلال ثقة الزملاء في قول: "خيسوس، هذه شركتك، لكنني أعتقد أنك مخطئ في هذا". بالنسبة له، سماع هذه الكلمات مصدر فخر: دليل على أن الناس يشعرون بالأمان الكافي لاستجواب المسؤول.
المشاركة تعني تشكيل النتيجة
يجب أن تصاحب الثقة في الحديث معلومات وفرص للتأثير في القرارات. يحتاج الناس لسياق ذي صلة، وأهداف واضحة، وفهم لمكان مساهمتهم. من يحدد المشكلة مهم أيضًا: قبل دعوة الفريق لاقتراح حلول، قد تكون خيارات الأولويات والافتراضات قد حُسمت بالفعل. إدخال وجهات نظر مختلفة في تلك المرحلة المبكرة يمكن أن يغير السؤال نفسه.
قالت فلوريان دي براباندر، رئيسة "إف إن إي إس": "التأثير الحقيقي يحدث أثناء إنتاج المخرجات، أثناء جمع الناس حولها، وليس عند مجرد 'استشارة'". صياغة المقترحات، وتنسيق مجموعات العمل، وقيادة المشاريع التجريبية توفر فرصًا لتشكيل النتائج. يجب أن تمتد هذه المسؤوليات إلى ما وراء الزملاء الكبار المعروفين أو ذوي الظهور العالي.
الابتكار يحتاج مساحة للتعلم
يتطلب الابتكار فرصًا لاكتشاف ما ينجح عندما تكون النتائج غير مؤكدة. تجارب صغيرة ومحمية بحدود واضحة يمكن أن تولد أدلة مع إدارة التعرض المالي. أوضحت فيليبا مونتييرو مارتينز، مديرة وحدة الابتكار في الطاقة المتجددة في "غالب": "تصبح السلامة النفسية ملموسة عندما ينتقل الناس من 'لا يمكنني ارتكاب خطأ' إلى 'يمكنني التعلم'".
يحتاج القادة للتمييز بين التسليم التشغيلي والاستكشاف. مشروع تجريبي يكشف سبب فشل نهج ما يمكن أن يوفر تعلمًا قيمًا. تقييم كل تجربة مقابل عوائد تجارية فورية يشجع المقترحات الآمنة ويحد من الاكتشاف. توقعات واضحة حول ما يُختبر، والمخاطر المقبولة، وكيف سيُعلم التعلم القرار التالي، تتيح للفرق التجربة بمسؤولية.
جعل الممارسة اليومية عادة
إلى جانب المسؤولية المؤسسية، تبرز الوكالة الفردية. يحتاج الناس لتشجيع على استخدام خبراتهم، وتقديم بدائل، والمساعدة في تطوير الحلول. الغرض المشترك يعطي هذه المبادرة اتجاهًا. قالت هولي كاريك، رئيسة المملكة المتحدة في "أوبن سولار": "التمكين يعني الثقة في الناس لتحمل المسؤولية والتأثير في التغيير دون الحاجة لمسمى وظيفي كبير أو طبقات موافقات لا نهائية".
تقوي هذه الممارسات التعاون عبر المنظمات والأجيال، وتربط الخبرات المختلفة بالتحديات المشتركة للصناعة. خلصت نادية لالوت لاندماين، مستشارة في "بيس أب إنفست" ومعدلة جلسات WiSEu: "تحول الطاقة يحتاج قادة يمكّنون أشخاصًا من خلفيات وأجيال مختلفة للمساهمة، والتعلم من بعضهم البعض، والتأثير في القرارات. عندما نجمع تنوع الخبرة مع الثقة، والغرض المشترك، وفرص التقدم، نبني الذكاء الجماعي لدفع صناعتنا للأمام".
ورشة عمل ختامية في مدريد
بناءً على ساعات من المحادثات خلال جولة هذا العام، ستحول الفعالية الختامية هذه الرؤى إلى ممارسة. ستعقد ورشة عمل إفطار WiSEu خلال معرض "جينيرا" (Genera) في مدريد يوم الأربعاء 25 نوفمبر تحت عنوان "القيادة بما يتجاوز الصور النمطية: استراتيجيات للمشاركة والاعتراف والتطور الوظيفي". ستكون الورشة تفاعلية بالكامل، ومن خلال سيناريوهات عملية وطاولات مستديرة ميسرة، سيستكشف المشاركون من المجتمعين الإسباني والدولي كيفية جعل أصواتهم مسموعة، وضمان الاعتراف بالمساهمات بعدالة، والوصول لفرص التقدم، مغادرين باستراتيجيات لمسيراتهم المهنية ولخلق فرص أكثر إنصافًا داخل فرقهم. الحلفاء مرحب بهم.